6个秘诀吸引顶级人才_面试_求职职场_实用文档.docxVIP

最好的求职者可以挑挑拣拣；下面是如何确保他们会选择你的方法。 你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。这就是为什么说在现在还在沿用二十世纪中期使用的搜索求职者的方法是非常荒谬的了。 求职者搜选服务供应商HireMojo公司的CEO John Younger认为，找到最好的人，并且让他们愿意加入你的团队应该是一项类似于销售或者市场营销的工作。 他曾经帮助寻找了超过25000个职位的员工，根据自己的经验，Younger建议考虑采用以下这些方法为你的公司找出并且聘用最好的人： 1.? ? 定义确切的标准。 在寻找求职者之前，问问你自己这些至关重要的问题： a.? ? 什么时间要满足什么样的特定需求？你不是在填充空缺；你是在推动你的业务向前发展。 b.? ? 如何定量地衡量成功？如果你没有合理的方法，你就不会知道你是否找到了最好的执行者。 c.? ? 合适的人为什么想要这份工作？最好的求职者可以挑挑拣拣，那么你最好想清楚他们为什么要选择你。 d.? ? 你的绩效突出的人员有些什么共同的特点？定义你的绩效突出的员工共有的硬技能、软技能和个性。 2.? ? 制订一个有吸引力的招聘计划。 你的招聘计划包括职位描述和最初的面试问题。它应该包括以下内容： a.? ? 一个职位名称。例如：“Java工程师。” b.? ? 一个有创造性的名称。例如：“热爱开发游戏的Java工程师。”这