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广州本田的精益供应链简介及分析 日本汽车产业的发展走了一条不同于大规模生产的道路， 即以准时生产为核 心展开的精益生产体系，并且采取了较高比率的外包生产策略， 例如丰田公司的 零部件外包生产比率在70%以上。因此，就形成了一种产品内水平分工的专业 化生产体系，能够取得很好的规模经济性及较高的资产专用效率。 但同时，日本 汽车企业又构造了一种以相互信任为基础， 与供应商保持长期合作关系，将专业 分工的供应商联结成一个有机整体的供应链体系， 而且，在选取供应商的过程中， 采取在有限的供应商中竞争确定的多采购源策略，既可以满足企业间在产品研究 开发、生产制造以及采购供应过程中密切合作的要求，又具有竞