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可视化手册 2011 年 2 月 25 日 总 则 一、可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理， 使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧 及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率 和产品质量的目的。 二、可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉能 够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性 和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 三、可视化管理的目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和 浪费。 四、可视化管理的原则 视觉化：彻底标识。进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 可视化管理模块目录 色 条模 ???????????????????4-5 力管道 色?????????????????4地面区域及 条 色??????????????5 安全警示模 ???????????????????6-11禁止 志???????????????????6警告 志???????????????????7指示 志??????????????????9提示 志???????????????????11宣 ???????????????????12 管理看板模 ???????????????????13-17分厂管理看板?????????????????13班 管理看板?????????????????14生 信息指示看板???????????????15 量警示 / 市 反 展示看板?????????? 18 中 在制品存量控制看板??????????? ?19 工位、流程模 ??????????????????20-25 工位区 ??????????????????20工位点 置 号 定???????????????21 准作 可 化????????????????23物流运行方向 ???????????????25 物流、存 模 ??????????????????27-29物流看板???????????????????27运 器具可 化????????????????28 存 区??????????????????29出/ 入料 店 ?????????????????29 工具、器具模 ??????????????????30-31一般工具的 ????????????????30大型工具的 ????????????????30 清 工具的 ????????????????31 索挂具的 ????????????????31 施模 ???????????????????32-40 牌??????????????????32 滑可 化????????????????33 点 基准 ??????????????34螺栓、螺母松 状 示????????????35 机出 口 示????????????????36旋 体旋 方向 ??????????????36 量器、 表界限范 ???????????37 ???????????????????38 状 牌 ????????????????40 公 模 ???????????????????41-39 管理 任人 ??????????????41 公室 方法????????????????41人 去向状 方法?????????????42 料柜 / 物品柜 示方法????????????43文件 放 示方法??????????????44 编制：  批准： 日期：  日期： 颜色线条模块 力管道 色 项目  颜色名称  标准色样 生产、生活自来水管道  本色 消防水管  红色  、 冷却水管  绿色  、 压缩空气管道 米黄色 、 电力、通讯、照明、信号等 本色 管道颜色标示方法 1． 方案 1 ：全部管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本） 。例如，压缩空气管道全体 涂刷成天蓝色。 2． 方案 2：近阀门处油漆或粘贴 3 条色带（参考前面颜色样本） ，规格：宽度 30mm ， 间隔 30mm 。 例如，压缩空气管道近阀门处油漆或粘贴 3 条黄色带（如下图） 。 图解 30 30 30 地面区域及线条颜色 名称 规格 应用要求 标准色样 黄色 应用于