业务流程重组概念和方法BPR) .pptxVIP

;您好，我是。。。;主要内容; “业务流程重组（Business process reengineering)就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善”。;BPR是一套管理变革的理论、方法、技术和工具;BPR关注的是什么？;有两种方法，各有特点： 渐进改良法（Systematic redesign)：分析理解现有流程，在现有流程基础上进行改进并建立新流程； 全新设计法（Clean sheet approach）：从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，在一张白纸上重新设计流程。;流程改进所引发的一系列变革;EAM系统实施过程中的BPR目标;主要内容;BPR的发展史;如何提高设备的可靠性和降低成本？提高发电企业的竞争力？企业的设备管理体系已和业务发展不相适应，企业的资产管理成为发电公司关注的焦点。;外部挑战;内部挑战;解决问题的方法-BPR;案例; ;BPR与EAM的结合; ;EAM系统结构;建立服务性组织架构，提高维修响应速度;目标流程设计框架;维修实践;通过关键流程的改造带动了企业资产管理的全面变革;;EAM系统实施过程中的业务流程优化必须结合企业实际，遵循 以下指导原则： 以提高设备的使用率、提高设备可靠性为战略定位 计划管