现代人力资源管理学05讲解学习.pptVIP

现代人力资源管理学05;逻辑架构图示;学习目标要求;5.1-1 劳动创造了人 5.1-2 工作权与人权 5.1-3 赫氏激励论; 劳动创造了人 ; 工作权与人权 ; 工作的内在意义;5.2-1 专业化工作分析 5.2-2 人被物异化的悲剧 5.2-3 工作丰富化设计 5.2-4 工作并快乐着; 专业化分工对人性的异化;前工业社会 劳动生活状态;工业化社会 工作生活状态;后现代社会 —工作，并快乐着！;技能多样性 任务完整性 价值重要性 决策自主性 反馈灵敏性;弹性工作设计;5.3-1 工作团队化 5.3-2 工作团队特征及类型 5.3-3 工作团队构成要素 5.3-4 工作团队建设 5.3-5 塑造团队精神;工作团队 缘起 ;现代组织结构横向团队化演变趋势; 工作团队 要义;工作团队基本类型;;谢谢！; 第 章现代组织激励性工作设计要领 ;讨论提示;工作，并快乐着！;九型人格与团队建设; 第 章现代组织激励性工作设计要领 ;重点参阅书目;网媒信息搜索;延伸思考练习;再见！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢