2019年度车间主任工作计划.pdfVIP

2019 年度车间主任工作计划 车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间 生产任务的部门领导。 2019 年度车间主任工作计划 2018 年转瞬即逝， 在这一年里我经历了很多、 学会了很多、 同时也收获了很多。 在这 一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关， 尽自已的努力把工作做到 ;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产， 圆满完成了 2018 年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员 工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度 要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者 的技能有关，质量与效率都不是很高。 3 、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效 率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的