景区建设项目管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 XX景区项目建设管理制度 总则 为了提升企业品牌，为促进景区内部工程建设管理行为的标准化、规范化，确保工程质量的持续改进和提高、工程进度能按计划有效实现、工程成本得到有效控制及材料的采购能保证质量，特制定建设项目管理办法。 本办法适用于项目准备阶段、施工阶段、保修阶段。 岗位职责 进度控制 根据项目施工总进度计划，对工程项目施工单位工程进度进行总体把控；审查月/周进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；对建设单位分包、材料的进场计划进行审核并协调落实。 质量控制 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，督促支持监理单位严控工程施工质量。参加由监理单位组织的工程项目隐蔽检查验收等；会同监理进行材料设备进场检验、试件取样检验，确保工程质量。 3、安全管理 审查施工单位安全保证体系，并检查其落实情况；负责安全/文明施工各专项方案的审查；会同监理单位对施工单位的安全检查（定期或不定期）。 4、合同管理 负责进行现场合同管理，严格执行合同规范，确保合同履约完成。 信息管理 负责内外部的信息收集、交流、传递和处理的管理事宜。 三、对施工单位的管理 1、景区施工单位应将工程项目的进度、质量、安全/文明施工、工程资料等对建设单位负责。 2、督促并审查施工单位建立健全项目组织机构。 3、督促并审查施工单位建立健全质量、安全、进