关于xx绩效考核的调研报告.docxVIP

有限公司绩效考核的调研报告 一、 调研背景介绍 是一家台湾独资企业，成立于1994年8月，在公司高层的领导下，经过 20多年的摸索和经验积累，公司已具备现代化企业的规模，员工人数曾达到近3 千。近几年来，受到全球经济环境和国内经济下滑等多方面因素的影响， 目前员 工人数近千人。为了稳定十部队伍，公司管理层于 2011年开始，从生产制造部 门开始实行绩效考核，近两年来该项举措备受公司管理层和被考核对象的关注。 自考核实施以来，公司制定了有关绩效考核的标准和考评办法，并逐步在公司其 它部门推广，但实施效果并不理想， 没有起到管理层所期盼的应有的作用。 在此背景下， 公司派专业顾问于2016年4月7-9号对公司绩效考核 制度及现状进行了调研。为了解公司相关员工对现行的绩效考核制度的评价及看 法，更好开展绩效管理工作， 按期对该公司进行了专门的调查。此调查以访 谈、现场考察及文件查阅形式，以公司中高层及基层十部为调查对象， 问题涉及 对当前的绩效考核制度的评价与看法、 当前部门绩效考核指标的看法，以及希望 如何改善绩效考核制度等方面内容。现将调查情况综合如下： 二、 所见所闻所感 有限的调研给 咨询顾问留下最深印象的是 五金的大家庭文化以及中 层十部对公司的极高忠诚度。绝大多数中层十部在公司工作的年限都在 10年以 上，这种现象无论是在私营企业或者合资企业中都是超乎寻常的。 通过与公司高