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生产安全工作例会制度 第一章总则 第一条 为切实做好XXX安全工作会议管理，做到安全工作信息 沟通及时有效和精细化管理，及时解决现场安全生产问题，特制定本 制度。 第二条 本制度适用于XXX （以下简称“总承包部”）及所属各 部门与各分包单位项目部。 第二章年度安全生产工作会议 第三条 每年一季度由总承包部项目经理主持召开XXX配水工程 总承包项目年度安全生产工作会议。总承包部领导班子、各部门负责 人及安全管理人员、分包单位项目部负责人（项目经理、生产副经理、 安全总监等）参加会议，具体以书面会议通知形式发布。 第四条 会议由总承包部质量安全环保部负责组织实施。总承包 部副经理负责安全生产工作会议筹备指导，安全总监直接负责安全生 产工作会议筹备组织工作。 第五条 会议内容主要包括：传达和贯彻中电建股份有限公司、 总承包部年度安全工作会议精神和安全文件要求；全面总结上年度安 全生产工作；通报全年安全事故及处理结果；公布年度安全生产考核 评比结果并进行表彰；分析本年度安全生产形势，研究和决策年度安 全生产重大事项；明确本年度安全管理目标和工作重、难点，下达本 年度安全生产工作计划；签订各分包单位安全生产责任书等。 第六条 各分包单位项目部应根据总承包部年度安全生产工作会 议精神，召开本标段年度安全生产工作会议。由分包单位项目部项目 经理主持会议，领导班子及各职能部门、班组负责人参加。 第三章 安全生产委员会会议 第七条 总承包部安全生产委员会每季度召开一次会议，由总承 包部安委会主任（或委托副主任）主持，安委会全体成员参加会议, 可根据情况邀请业主、监理等上级单位和作业班组人员列席会议。 第八条 总承包部质安环部负责拟定安委会会议议程、准备会议 材料，报安全总监审核。具体以书面会议通知形式发布。 第九条 会议主要贯彻本季度国家、政府部门及上级、业主单位 安全文件及工作要求；通报本季度安全事故及处理结果；分析本季度 安全生产形势，研究和决策近期安全生产重大问题；调整、布置近期 安全生产重点工作。 第十条 总承包部质安环部负责做好会议记录，拟定《安委会会 议纪要》。会议纪要由安委会主任审阅签发。 第十一条 各分包单位项目部安委会（或安全生产领导小组）每季 度至少召开一次会议，由分包单位项目部安全第一负责人或分管安全 领导主持，领导班子、各部门、工区负责人参加。 第四章安全生产月例会 第十二条 每月底或次月初由总承包部项目经理（或安全总监）主 持召开安全生产月例会，总承包部管理部门负责人、各工作组组长及 相关人员，各分包单位项目部安全生产第一责任人或安全主管领导、 安全部门负责人参加会议，会议主要内容和议程如下： （一） 各分包单位汇报上月安全月例会所提问题的整改落实 情况，及本月主要安全工作情况，提出当前存在的主要问题和需要 总承包部协调解决事项。 （二） 各工作小组对涉及到安全事项提出意见和建议，特别是工 程安全问题和重大施工安全问题。总承包部其它管理部门提出安全生 产存在的问题及改进、整改意见和建议。 （三） 总承包部质量安全环保部总结本月安全生产总体情况，通 报本月安全生产重点工作开展和落实情况；通报本月事故情况和月 度HSE检查考核情况，分析安全生产形势；布置下月安全生产工作 计划。 （四） 总承包部分管领导明确重大问题的整改落实要求，明确下 月安全生产工作重点。 第十三条 各分包单位项目部由项目经理（或安全总监）主持召开 安全生产月例会，本工区主要责任人、相关领导、各部门及相关人员 参加。会议主要包括：检查、总结本月安全生产工作情况；通报安全 检查和隐患排查整改情况；通报安全事故及处理情况，通报评比与奖 罚情况；明确下月安全生产工作重点；落实安全隐患整改措施、责任 人、整改时间及经费；计划、布置下月安全生产工作。 第五章安全生产周例会 第十四条 各分包单位项目部安全总监在每周末主持召开安全生产 周例会，班组长及专兼职安全员参加，组织学习安全文件，检查、总 结本单位上周安全生产工作，通报安全检查及隐患排查整改情况，通 报安全事故及处理情况，通报安全奖罚情况，详细布置隐患整改，计 划、布置下周安全生产工作。 第六章安全生产专题会议 第十五条 总承包部及所属各分包单位项目部安全环保部门根据项 目经理安排和安全生产需要进行安全生产专题会议的筹备工作。安全 生产专题会议由相关人员（包括总承包部门负责人、安全管理人员、 分包单位负责人、管理人员等）参加。会议就需要专题讨论解决的安 全生产事项进行商讨，包括技术、生产组织、物资设备、安全措施、 交底及监控等达成共识，并形成会议纪要或专项施工方案。 第七章其它要求 第十六条安全会议实行签到制，会议组织者应在会前准备签到表, 签到表与会议纪要一并收录归档。会议结束后应于三天内形成书面会 议纪要