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员工对位评价标准及表格 目的及原则 根据《岗位说明书》及《人才结构描述》 ，将现有职位的员工进行综合、客观的评价，达到以 下目的： 为公司人才结构建设（人力资源规划）进行梳理、分析 逐渐建立岗位职责、业绩与薪酬相关的科学的薪酬管理原则 为本次薪酬调整提供依据 为了切实为公司业务发展做人才结构的基础工作，要求本工作遵循以下原则： 个人利益与公司利益一致的原则 评价严格保密，对上不对下，不横向传播结果； 客观、公正，以对公司负责任的态度进行评估，避免被个人利益和主观意愿、保护下 属等狭隘的观点左右 职 责 1、 各业务领域总监 / 副总监督 1） 负责本业务领域的全部表格的审核及填写 2 ） 负责本业务领域骨干员工及部门经理、主管等员工的评价表格亲自填写 3 ） 负责监督部门经理对其他下属员工的表格填写，并进行审核，填写对位结果 4 ） 人力资源部将把各业务领域的职位等级表下发。 2 、CEO/董事长 1） 负责公司副总监及关键岗位的部门经理的评估表格填写。 2 ） 负责对全部表格进行审核。 3 、人力资源部 1） 协助审核评估表格 2 ） 将职位等级表分解为各个业务领域的表格，下发至各业务总监。 3 ） 协助顾问进行标准的沟通及解释（问题及时传递，主要由顾问进行标准的解释和沟通 本次对位评估流程 活动 时间 责任人 相关资料 / 表格 5 月 22 或 23 包世界 评估标准及表格 5 月 23-24 业务总监 评估表格 5 月 25 包世界 / 顾问 对位结果 5 月 26 日 包世界 人力资源结构规划表 薪资对位 5 月 26 日 包世界 / 顾问 / 陈谦 工资套入表 本次对位评估标准及表格（员工） 技术/ 经验： 在过去的工作，体现出来的技术 / 专业水平，以及相关的经验 。主要依据 两 个评价标准〈职位说明书〉 ，〈人才结构描述〉，以及在员工中的比较。 过去的业绩 : 完成目标及任务的情况 逻辑及分析能力： 是否能够抓住问题的要点，思维是否严谨 素质要求 （其中”沟通 ”并非统一标准， 而是根据岗位要求 ,在总结中做出是否符 合岗位要求的 , 以及对职位发展建议的综合判断） 是否乐于沟通（外向，态度积极） ，语言表达能力 团队中的协作表现等特点 发展潜力： 由个人的学习愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理 能力等方面的提升的可能性及程度。 表格一 员工对位评估表 重要提示 :请尽量在每项结果后 ,用 1-2 句话清晰描述选择原因 姓名： 入公司时间： 学历： 专业： 年龄： 职位： 对应序列： 职级区间 14-17 技术 / 经验 S A B C D 过去的业绩 S A B C D 逻辑及分析 S A B C