员工工资调整管理细则.pdfVIP

1 新奥集团员工工资调整管理细则 总则 1.1 目的 为有效实施《新奥集团工资制度》 ，规范工资调整管理，特制定本 细则。 1.2 适用范围 2 本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。 工资调整类型 2.1 整体工资调整 2.1.1 因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。 2.1.2 因企业经营状况较大变化引起的工资调整。 2.2 个别工资调整 2.2.1 因岗位变动引起的工资调整。 2.2.2 因职位变动引起的工资调整。 2.2.3 因适岗系数调整引起的工资调整。 3 因学历、职称、工龄等基础素质变动引起的工资调整。 工资调整处理程序 3.1 整体工资调整 3.1.1 基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整 3.1.1.1 基础素质津贴基数和岗位工资基数的调整由集团公司经济 发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。 3.1.1.2 基础素质津贴基数统一取值， 根据基础素质津贴占集团月度 工资总额的特定比重确定。 3.1.1.3 集团公司及各成员企业的岗位工资基数，主要根据企业经营 状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势 等因素的变化进行调整。 3.1.1.4 集团公司及各成员企业的基础素质津贴基数、岗位工资基数 的调整方案经集团公司总裁批准后实施。 3.1.2 奖金基数的调整 3.1.2.1 奖金基数根据集团整体或单个成员企业的当期经营效益、行 业特性和发展阶段等因素的变化作相应调整。 3.1.2.2 奖金基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提 出，原则上每年年初核定一次。 3.1.2.3 奖金基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。 3.1.3 岗位系数的调整 3.1.3.1 岗位系数每年重新测评一次 , 由集团公司人力资源部牵头组 织，各成员企业具体实施，岗位系数总体水平原则上保持不变。 3.1.3.2 岗位系数调整方案由集团公司人力资源部提出， 报集团公司 总经理批准后实施。 3.2 个别工资调整 3.2.1 调整的提出 3.2.1.1 员工因晋升、 降级、换岗、转正、试用转见习、 见习期结束、 工龄等级增加等情况发生的工资调整，由各单位人力资源管理部门提 出，并填写《新奥集团员工工资定级（变动）审批表》 。 3.2.1.2 员工因工作能力、工作态度、工作业绩变化，需调整适岗系 数的，由其直接主管领导提出，并填写《新奥集团员工工资定级（变 动）审批表》。 3.2.1.3 员工因学历、职称变化而应进行工资调整的，由员工本人向 所在企业人力资源管理部门提出申请，并将证书及其证明交人力资源 管理部门查验；人力资源管理部门验明无误后填写《新奥集团员工工 资定级（变动）审批表》 。 3.2.2 调整的审批 3.2.2.1 基层员工──各成员企业由人力资源管理部门审核，经本企 业总经理签批后实施；集团公司由人力资源部审批。 3.2.2.2 副主管级及以上管理干部、中级及以上专业人员、技师及以 上技术工人的适岗系数调整──由所在单位提出，经集团公司人力资 源部审核，报集团总经理审批后生效。 3.3 工资调整的执行 3.3.1 基础素质津贴基数、岗位工资基数、奖金基数的调整方案经批 准后执行。 3.3.2 个别工资调整，从批准之日起至当月考勤截止日，长于 15 日 的，当月执行；短于 15 日的，次月执行。 4 员工因休假、请假、工伤、缺勤等原因引起的工资变动，根据考 勤制度和奖惩制度的有关规定执行。 附则 4.1 本管理细则是对《新奥集团工资制度》的补充。 4.2 本管理细则解释权归集团人力资源部。 本管理细则自 2001 年 3 月 1 日起执行。 附件 1：《新奥集团员工工资定级（变动）审批表》 附件 2：《新奥集团员工工资定级（变动）批复函》 附 1: 新奥集团员工工资定级（变动）审批表 项目 姓 名