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- 2020-11-19 发布于天津
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信息工程部绩效评估表 岗位
员工： 评估期间：
直接主管： 岗位：项目经理
目标设置 绩效评估
关键目标 衡量标准 权重 得分
工程项目实施 （负责项 项目计划完整，人员分工职责明确； 10
目的规划﹑设计、 分工 项目进度合理，关键点的控制管理； 15
协调﹑监督和管理） 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 10
工程设备、工具等物资的有效管理； 10
项目组成员工
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