工程技术部管理大纲(范文).docx

工程技术部管理大纲(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 上海弘大房地产开发有限公司 工程技术部管理大纲 二0一0年11月编制 目录 管理工作范围及内容 管理组织机构及人员配置 工程投资控制管理 工程建设质量管理 工程建设工期管理 合同、信息与档案管理 安全生产、文明施工管理 工程项目质量、安全管理条例 附表 管理工作范围及内容 工程部部门职责 部门名称 工程技术管理部 职责概要 负责公司项目的工程管理。设立及执行项目的工程目标管理；根据项目开发计划编制本部门工作计划。 序号 职责 职责分解及描述 项目前期： 了解及参与项目前期工作，为施工做好准备 参与可行性研究，了解项目的设立、规划、方案，提供工程专业技术支持； 2、参与方案招标、初步设计评审、详规设计、方案设计及扩初设计，提供工程专业技术支持； 3、参与了解、跟进施工图出图； 参与施工总承包、监理供方招标及供方考察； 跟进建设