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工厂职工年终工作总结
尊敬的领导、同事们:
大家好!
一年來在各位领导和同事们的帮助下,我的各项工作都取得了一定的 进步,下面我将工作向大家汇报一下:
一、 编制文件
1、 编制扩建车间设备台账。
2、 编制设备大中修计划,并监督按时落实实施。
3、 修订车间操作规程和设备管理制度,使其更加完善。
二、 人员培训
1、 在8月份对新入厂职工进行设备管理培训。
2、 组织车间工人进行特殊工种培训。使职工理论与实际相结合,更 好地运用到工作中去。
三、 体系审查
1、 8月份通过质量管理体系认证。根据审核过程中提出的建议,对 设备维护保养记录进行更改,使其更加简单、易做,并节约了大量纸张和 印刷费用。不定期抽查维修人员记录,保证了记录的及时、真实、可靠。
2、 参与安全标准化自查工作,对车间的重大风险设备及关键装置进 行风险分析,检修前核实设备交出及检修的安全措施和危害分析做的是否 到位来决定是否进行检修,做到防患于未然,最低限度降低安全隐患。
四、 日常管理
1、 积极推行5s管理活动,每天对车间每台设备,每条管道,每个角 落进行点检,查找不足,排除隐患,并督促其及时整改,并为车间设计各 种标识牌,使操作更加明朗化,防止误操作。使5s的各个阶段都得到了 具体体现,职工的素养也得到了进一步地提高,
2、 由于试车正好赶在冬季进行,所以对扩建车间及时进行保温,针 对不同管道,不同介质,不同设备,选择不同的保温材料,在确保质量的 前提下力求使设备及管道得到最好的隔热效果,从而來保障试车工作的顺 利进行。
3、 在口常巡检过程中如果发现有散热的设备及管道,及时组织施工 人员进行保温,防止热量散失。
4、 组织外协对车间普通管道进行防腐,每日检查工程进度及质量, 并通过考查对厂区部分管道(氯气、液氨)进行特殊防腐,既节约了成本 又延长了使用寿命。
5、 每月底对车间设备的完好率,动、静密封点泄漏率进行统计,及 时了解设备的运行状况。对需返厂维修的设备,多处联系厂家及物流,并 进行比价砍价,最终选择性价比更高的维修厂家及物流公司进行合作。
6、 每月底对车间进行盘存,掌握车间的消耗情况。
五、工程
1、 6月份完成静电除尘器的安装;7月份完成上煤除渣系统的安装; 9月份完成锅炉本体的安装。在安装期间,接收新设备并对英进行管理, 建立验收档案。
2、 11月份对锅炉进行调试,在此期间,统计各种运行数据,协助车 间发现问题并及时查找原因,联系安装公司,并给出相应的对策。
在工作的过程中,我感觉自己在不断的积淀,不断的成长。这些都于 领导的关心和同事的帮助是分不开的。在这里我由衷的感谢各位领导和同 事们。
平静,认真,积极和努力是我现在面对工作的态度。在以后的工作中, 我会更加的严格要求自己,努力学习,提高自身素质,使自己的工作做的 更好!
工厂规章制度
目录
第一篇:工厂规章制度
第二篇:小型工厂规章制度
第三篇:小型工厂规章制度
第四篇:工厂规章制度
第五篇:工厂规章制度8821314653
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正文
第一篇:工厂规章制度
工厂规章制度
为健全公司组织,提高工作效率,使员工尽快熟悉工作环境,能 安心工作,凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视 情节轻重给于警告或开除处理。
一、 员工应忠于职守努力做好本职工作,服从各级主管的合理安 排。
二、 总经理是公司最高负责人,总经理及工厂长有权安排和调配 员工的工作岗位,员工必须无条件服从。
三、 员工应按时上下班,不得迟到早退或旷工。
四、 员工因事请假3天以内(含3天),需提前3天和工厂长请 示,请假超过3天,需提前3天和总经理请示,允许后方可休假,事 毕需和请示人销假。
五、 因个人原因辞职者,需提前30天向总经理或工厂长提出申
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请。
六、 禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等 一切非工作事宜。
七、 对屡次迟到、早退、不服从主管合理指挥经警告未改正者, 作开除之处理。
八、 对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。
九、 未经批准擅自离职,连续旷工3日的员工,以自动离职论处。 员工无条件放弃当月工资,放弃任何申诉权,如果给公司造成损失将 追究赔偿责任和法律责任。
十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退, 公司将提前通知本人,结算工资、离场。严重违反厂规厂纪而被公司 开除者,当天结算工资,不得停留在厂,若有损坏公司物品者需照价 赔偿。
十一、公司薪资制度为计时制,员工入厂试用期为1个月,如 试用期不合格者公司给予辞退处理,清结试用期工资,公司不给予任 何其它赔偿或补贴。
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