中国品牌管理大薄弱环节.docxVIP

中 国 品 牌 管 理 2 2 大 薄 弱 环 节 品牌管理是近年刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品 牌管理普遍存在薄弱环节，笔者在多年的研究摸索中，从品牌的规划到品牌管理 操作的各个层面针对这些薄弱环节“对症下药”，总结了一套简明规范的“ 8B ” 品牌规划管理体系，由于涉及保护问题，暂不宜公开，现将笔者认为的几一些薄 弱环节发表，希望与业界人士共同探讨。 品牌规划管理层面的薄弱环节 1、 缺乏战略意识 缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造 成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。 缺乏战略，表现在急功近利。前急：缺少系统市场研究分析， 盲目、仓促现象屡见不鲜。 后急，一上就要见效益，几个月不见效益就要撤。 听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别， 说我们是兔子做法，一下子要是窜不出去 就要撤退，而国外是骆驼做法，考虑 5年后怎么做。基于中国国情，国外品牌在中国不会 投入5年但最起码考虑2-3年了，而我们还只考虑今年， 今年要完成多少。随着市场的成熟 和规范，兔子做法将渐渐失效，我们需要强化战略，否则，即使前 2年我们赚了钱，但 2 几年后可能市场就丢给别人了。 2、 缺乏系统性 缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统， 而品牌管理是一个系统工程，而我们的很多企 业一般认为，只要起个名字，设计个包装，整句广告语就是 0K 了。