中国品牌之梦群体性崛起转载.docxVIP

品牌，自发成长或并购获得，两种策略要成功，中国公司能力结构是关键。而在 一些特定行业，中国公司有机会发展出全球领先品牌。 博特 中国企业，这个曾经“用无品牌的产品默默支持着全球性品牌”的族群，正 在力图“创造和管理全球领先品牌”。 中国企业的品牌之路，遵循了一种“经过深思熟虑”的“双管齐下”策略。 即，一方面，从中国市场本身的变化中寻求品牌自发成长的机会，在品牌创造和 管理中建设自己的能力；另一方面，通过并购，“获得成熟品牌所拥有的人才、 信誉和资产”。 “这种策略是可靠的。” Interbrand 全球知识总监Jeffrey Swystun肯定说。 不过，他领导的《中国品牌策略》研究同时也表明，如果不能解决一系列能力结 构等关键问题，中国品牌建设的群体性成功并不会纷至沓来。 现实与借鉴 一项面向243名品牌专家的调查中，Interbrand 发现，中国品牌引发的“联 想”让人无法乐观。这些品牌专家来自全球，其中 41%来自北美，32%来自欧洲， 来自亚洲的为15% 当被访者被问及“’中国制造’的标签对中国品牌是一种帮助还是一种损 害”时，结果是“令人吃惊”的，但“也在预料之中”。79%的被访对象认为，“中 国制造”的标签对中国品牌不利。而他们对中国品牌的描述，前三位的评语分别 是“廉价”、“价值低”和“质量差”。 10具体到行业，被访者对包括“汽车、家电、服装、食品、玩具”等在