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中国品牌十大转型 前些时间，《转型》一书在中国搞的沸沸扬扬，我结合中国企业品牌 的现状，对中国品牌的转型做以下总结： ???笔者认为一个企业的战略发展怎么样，归根到底还是要看品牌。 在客户经济条件下，我国企业必须大力提升品牌的原创性、国际化和 标准化水平。怎样才能作好中国品牌的战略转型和提升呢？笔者认为 要做好以下十点： ???第一，在品牌价值定位上，从获利最大化转向客户价值最大化转 变。有相当一部分企业把利润最大化作为他追求的目标，实际上这是 绝对错误的。因为没有客户的价值最大化，就没有利润最大化。现在, 很多中国企业在年底考核的指标当中，仍把利润最大化放在第一位， 笔者认为这是原则性、战略性的错误，考察一个企业的经营能力首先 不是利润最大化而是如何使客户的价值最大化。还有一个口号叫做 “股东利益至上 ，这个口号是荒谬的，股东的利益从哪来？还是要 客户买你的产品，否则你就无法利益最大化，因此，第一位的是顾客 价值最大化。 ???第二，在运作内部化定位上，从利益至上向责任至上转变。所谓 内部化就是责权利统一，就是在责权利关系上一定要把利益至上转变 为责任至上。现在好多企业里面大家都会讲利益驱动。但是，如果大 家都不尽责任的话，这个利益无从谈起。美国着名的心理学家弗洛姆 说爱是一种责任。而我国现在有相当一部分企业不负责任，假冒伪劣 满天飞，怎么可能获得长期利益呢？ ??? 第三，在企