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工程总承包采购控制程序 工程总承包采购控制程序 2 1 目的 为了规范工程总承包项目物资采购工作，制定本程 序。 2 范围 本程序适用于工程总承包项目物资的采购工作。 3 职责 3．1 工程管理部门 工程管理部门负责人负责审批《供方能力查阅表》 及《合格供方名录》 3．2 项目经理部／组 3．2．1 项目经理 1) 审批采购计划及询价文件等； 2) 审批 《推荐询价的供方名单》，组织考察组对供 应方进行考察； 3) 审批《综合评价表》 ； 4) 负责审批签署采购合同； 5) 检查材料、设备采购计划落实情况，发现问题 及时解决。 3．2．2 采购经理 1) 汇编询价文件，经项目经理审批后向供应分承 包方发出； 2) 汇编推荐询价的供方名单、 《供方能力调查表》、 《供方现场