第8章-房地产项目物业管理策划培训讲学.pptVIP

第8章-房地产项目物业管理策划; 第一节 物业管理的早期介入; 二、物业管理早期介入的必要性 1.能提前解决项目交付使用后的问题 2.有助于物业服务企业全面了解管理对象 3.有利于后期物业管理工作的顺利开展 4.有利于树立物业服务企业的形象 5.有利于优化项目规划设计 6.有利于提高工程建造质量; 三、物业管理早期介入的内容 1.规划设计阶段 物业服务企业介入规划设计工作需要重点审视土建构造、电力、电梯、安保、消防、给排水、暖通空调、智能化、车库、内外装饰等方面的合理性。 可以从以下几个角度进行考虑：; (1)需要考虑配套设施能否满足客户的需要 (2)需要考虑规划设计的经济及节能等问题 (3)为今后的发展留有余地 (4)规划设计是否以人为本，能否方便住户使用 (5)既要考虑大的功能布局，又要注重细节; 2.建造施工阶段 物业服务企业参与施工质量监督的重点部位有地下室(防止渗漏)、回填土(防止地面沉降)、楼面屋面混凝土(防止地面及屋面渗漏、空鼓)、墙体砌筑(防止墙体裂缝)、外墙装饰(防止外墙空鼓、渗漏)、门窗(防止门窗渗漏)、给排水、设备安装等。 ; 3