主管工作模式 .pptxVIP

自主经营团队 夯实基础工作 ;主管日常经营面面观： 1、独自冲锋，无暇兼顾组员 2、天天围着一个组员转 3、团队的人难得集中见面沟通 交流 4、有项目就找客户 没项目不知道做什么 ……;;营销员与主管的异同点;主管的角色定位;;;干部早会;主管“1/1/1”日工作模式;;11;12;序号;14;序号;;序号;计划;日常管理 目标管理 会议经营 招募增员 辅导训练;日常管理 建设团队文化，规范团队管理。;日常管理 建设团队文化，规范团队管理。;目标管理 确立团队月/周目标和计划。主要强调客户经营和客户积累 ;;主管自主经营团队内容;会议经营 1. 8:00大早/乡镇例会：公司相关政策的了解,对团队属员出勤管理、思想动态管理、学习早会内容 2、二早或夕会：团队经验分享和技能辅导、政策上传下达、团队目标追踪 3、项目会：主管必须参加，鼓励和带动属员积极参加，做好客户经营、自建资料库 ;招募增员 1、每天必须有增员面谈，培养建团队意识 2、团队学习基本法：推荐新人奖、伯乐奖、组经理直辖组津贴和业务系列展业津贴对比等 3、重点圈定培育对象 4、直辖组1+9 ;辅导训练 依托团队自身的群体力量，通过各类辅导训练方式，开展多样训练活动。;辅导训练 依托团队自身的群体力量，通过各类辅导训练方式，开展多样训练活动。;有人出勤才有