主管应具备的条件概述 .pptxVIP

一、主管应具备的条件;二、主管的角色;三、业务员心中的主管;四、业务员喜欢主管之处;五、业务员不喜欢主管之处;六、主管的七项职责;七、经营管理理念;八、经营管理原则;寿险事业与基本法;主任的前程规划;业务主任的待遇与福利;业务主任的晋级考核;业务主任的维持条件;事业比较;辅导概论;辅导的定义、目的;有效辅导的原则;主管每日工作重点;新人的辅导;新人陷入“活动低潮”的征兆;新人陷入低潮的原因;新人的心理建设;新人辅导的目标设定;新人辅导的内容;新人辅导的方法;陪同拜访的目的;陪同拜访的执行步骤;检讨、回馈的重点;辅导的技巧;辅导后的追踪;老人的辅导;老人辅导的方向;老人辅导的方法;初级激励;80/20定律;比例图;激 励;主管如何保持状态;激励的作用;激励的内涵;激励的步骤;激励的方法;激励的原则;活动量管理;活动量管理的定义;活动管理的好处;活动管理的五个组成部分;业务员活动管理工具;业务主任活动管理工具;范例;周工具;强化活动管理的成果目标;行动之路;专业化推销辅导方法;专业化推销辅导方法五大要素;专业化推销辅导方法七大检查点;辅导流程图;循环检查流程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020 10、人的志向