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HR 如何顺利空降 如何做一个成功的空降兵一直是很多 HR 精英比较关注的一个问题，特别是 处于职业成长期的 HR ，总会面临从新的选择和空降的时候，这时候很多HR 往 往比较迷茫。 笔者亦是如此。几个月前，笔者跳槽到了现在服务的公司，正在迷茫之际， 刚好看到中人网 HR 十年兄的一篇文章《如何做一名出色的空降的人力资源经 理》，文章从各个方面和模块去引导大家如何去让自己做得出色，例如：从何处 开展工作? 如何安排你第一年的工作? 如何把自己的经验和管理理念来影响它? 如何管理公司元老? 等多方面去阐述，看完后受益良多，确实是好文章。但是它 的实用性和运用性受到了部分HR 的疑虑，因为他们在实践中发现很难在短时间 内让自己出色和成功。 笔者今天要分享的不是如何做一个成功的空降 HR ，因为笔者认为，要想做 一个成功的空降 HR ，首先我们要让自己顺利安全的“着陆”，至少我们确保我 们还“活着”，如果你连“生存”都不能解决，谈何优秀？只有“活着”，接下 来我们才有机会去做到出色，甚至做到成功。 笔者认为，成功和出色需要时间，可是很多老板根本不可能给你很多时间（一 般就 2-3 个月），HR