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360 度 薪 酬 管 理 探 悉 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，传统的薪酬设计理念将不足以满足 需求，如何强化薪酬的激励功能，已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业 为获得劳务所支付给员工的成本，更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的 多种功能。因此唯有在薪酬设计上以绩效与技能等激励性要素为基础，建立工资总 额随企业效益上下浮动的运行机制，同时改进福利理念，将人事成本做最有价值的 应用，才能发挥薪酬应有的策略性功能。因为薪酬管理中包含很多成份，所以它是 最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一，如何处理好既吸引人才又降低成本 这对矛盾，成为企业薪酬管理的难点。 案 例 戴明是兰迪公司主管薪酬的经理，他平易近人深受爱戴。然而，近来公司受到 经济影响，戴明在执行公司薪酬计划方面遇到了难题。 作为工作评价委员会的主席，上周他召集了一次考虑对几份工作重新评价的会 议。这些工作已经分级，工资水平定为3级。但因为接待员工作没有定为较高级别， 办公室主任将此事呈报给也是这一工作评价委员会的生产主管和市场主管，这两位 主管在争议中支持了办公室主任的意见，要求重新考虑那份工作的等级。这份工作 是由在这家公司