某某某六层砖混施工项目设计方案.docxVIP

PAGE PAGE # 六层砖混施工项目设计方案 第一章工程概况 第一节建筑概况 公司宿舍 01 栋工程主体部分砖混六层，建筑高度为 21.450M ，建筑面积为 5310M 2，工程位于新港开发区。 第二节结构概况 本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，川类场地。管桩基础、砖混结构。 砼强度等级：垫层为C15，承台梁为C25，其他构造柱、梁、板为C20, 屋面楼板混凝土抗渗等级为 P6 。±0.00 以下采用 240 厚 MU10 混凝土普通 砖，±0.00 以上采用 240 后承重墙为 KP1 MU10 承重多孔砖砌筑，± 0.00 以下采用M10水泥砂浆，3层楼面以下采用M10混合砂浆，3层楼面以上 采用M7.5混合砂浆，屋顶楼梯间采用 M10混合砂浆。 第三节施工条件与工程特点 1 、工程地处新港开发区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不 得放松。 2、工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程是为宿舍工程， 工程质量特别重要， 因此质量标准要求高， 要求我们 保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 第二章施工总体部署 第一节施工项目管理目标 1、工期： 210 基础确保 30 天、主体确保 80 天、装饰 80 完成总工期确保在 210 天完成任 务。 2、质量： 工程确保合格工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1% 以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理。 第二节施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副 经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成， 按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式， 卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分 部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组， 使各专业班组人员从事性质相同的工作， 提高操作工人的熟练程度和劳动生 产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其 施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平 衡调度。 第三节施工规划 1、基础砼承台梁采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定 位振捣的方法施工， 届时协调好交通， 环保等工作， 确保材料及时到位杜绝 由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台 QTZ40 塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂 直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采 用胶合板早拆体系。 为加快施工进度， 塔吊在基础施工前安装， 以充分发挥 机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产 安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、墙体砌筑：根据施工的进度，土建、水电预埋工作密切配合，并在此阶 段提前结束， 不得在已成型的建筑物上开孔， 打洞，为装饰阶段提供有利的 条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员， 水电和专业安装人员进场较多， 应加强施工工序的协调管理， 相互配合， 并 须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时 现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、 送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面 进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机 具及临设拆离现场， 最后配合业主、 设计等单位进行全面验收， 报质监站核 定质量等级，并进行市优的申报工作。 第三章施工项目管理组织机构建制 第一节项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选 用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接 面对项目进行综合管理、 协调， 鉴于该工程十分重要， 所以我公司有幸承建 该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项 目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验 的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、 项目工程师中间控制， 质 检员基层检查的三级管理系统， 形成横向从整体工程到各分项工程， 纵向从 项目经理到作业班组的质量管理网络， 现场项目班子主要成员及技术力量配 备如下： 项目经理 1 人负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理 2 人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。 安装