员工内部招聘制度.docxVIP

四川新双立汽车销售服务有限责任公司 2011TZ[ 04—0号]总第号（内部文件） 员工内部推荐制度 1、目的 为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉 网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 2、适用范围 公司所有员工。 3、内部推荐流程 （1） 推荐人选：公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，以电子文档形式将被推荐人的个人简历(注明身高)、个人免冠近照（近期）、身份证复印件、学历证明复印件，发送至hr@邮箱，并请在邮件标题上注明推荐人+推荐职位。或直接将简历直接交给人力资源部。所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关。 （2）资料审核:人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。 （3）正常招聘：通过审核的应聘者,公司人力资源部及相关用人部门对组织人选进行初试及复试，确定是否试岗录用。 （4）推荐结果反馈：被推荐人选，通过试用期并成功录用者，将由人力资源部通知推荐人。推荐人将获得公司内部推荐奖励。被推荐人选如果未被录用，其应聘资料将进入公司人才库作为储备。 4、内部推荐奖励方法 在推荐人员的过程中所产生的费用公司将以奖金的形式予以补贴。具体标准如下： （1）高层管理人才（即总监级别）经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人2000元。 （2）中层管理人才（即经理级别）经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人1000元。 （3）被推荐的核心专业人才（指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道难以获取）经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人1000元。 （4）技术人员、营销人员、管理支持人员，经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人500元。 （5）技术熟练工人?：被推荐人员需具备于本行业工作三年（含）以上经验，技术熟练工人，能承担带徒师傅职责。经面试合格后录用，试用期满转正即奖励推荐人200元。 5、推荐成功后推荐人不享受奖励的情况 （1）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。 （2）人力资源部员工推荐人员不获取奖励。 （3）被推荐人为公司现职人员。 （4）除第4条描述以外的岗位，主要指学徒工和后勤人员。 6、如有弄虚作假，公司将追究责任。? 特此通知！ 主题词：员工 内部推荐 制度 报 送：总经办 稽核督察部 财务部 抄 送：各部门总监/经理（邮件发送） 四川新双立汽车销售服务有限责任公司执行总经理（签字）： 2011年4月 日 张贴1份