【的培训课件】全面预算的管理.pptVIP

YOUR TITLE;目 录;一、管理创新背景;为什么会这样呢？;------在危机中奋起，在反思中学习。; 六西格玛发展历程 六西格玛定义 六西格玛特征 六西格玛理解 六西格玛推进模式;六西格玛的发展历程;下面我们来看看一些NBA著名球星每个赛季常规赛场均得分的分布情况，请看下表：;德国问路的启示录：量化的重要性;1σ; 以客户为导向 以流程为中心 以数据为基础 全员参与 以项目为驱动 实际的财务效果; 以客户为导向;例：会议; 以流程为中心; 以数据为基础; 全员参与;企业“人”的识别; 以项目为基础; 实际的财务效果; 统计尺度 解决问题的工具 经营策略 工作哲学;统计上的定义 一个过程或产品 在一百万次使用 机会中只出现3.4 个瑕疵;不同的公司和业务都可以用sigma水平来表征和比较！;定义;M：测量;六西格玛的焦点;6 Sigma水平改善方法; 经营策略; 工作哲学;定义/ 测量;导入 6σ理念示范:全面预算管理 ;示例：2010预算（Budget)计划;2010精益预算管理计划; 指定一个时间表来规定每个预算活动的最后期限 设计标准的表格，以便于后期的各部门数据的合并 为每个部门的建立独立的费用帐户 （如差旅费应在各个部门有分帐户） 明确每个部门的预算责任人 （一般为部门经理） 准备好各个帐户的历史数据 （一般为上个预算周期的实际数