各部门职责及公司组织结构.docxVIP

浙江松科电器有限公司 管理规定 文件编号 -O2-01 版*/版次 A/0 制订日期 04-12-18 各部门职责及公司组织结构 贞 次 1/6 修订日期 04-12-30 制订部门 总经办 生效日期 05-01-28 拟制 审核 批准 1.目的 明确各部门职责，促进公司有效管理。 范围 适用丁公司内各部门职责的划分。 职责 3.1总经办负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门 工作职责及检查工作运行程序执行情况。 程序 4.1技术部职责 4.1.1负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件； 4.1.2负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订 和修改并提供相应图纸和技术文件； 4.1.3负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资 料供生产过程中使用； 4.1.4负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料； 4.1.5负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及生产技术文件提供给供 应部和相关部门； 4.1.6负责公司的生产工具、模具、工装及技术资料的管理； 4.1.7协助总经办对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训； 4.1.8负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施； 4.2供应部职责 4.2.1根据生产计划或客户市场预测计划编制物料采购计划； 参与公司产品非标 准交货期的评审； 4.2.2负责新供应商的开发、评审； 4.2.3负责公司生产物料（特殊规定的除外）的采购供应，并对长期主要供应商 的货物品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级； 4.2.4负责公司物料的仓储管理； 4.2.5负责公司物料的内部转运； 4.2.6负责本公司产品的包装、保管和发运； 4.2.7负责提供对分承包方的评审及管理。 4.2.8负责本部门内的环境、职业健康安全等相关管理； 4.3 生产部职责 4.3.1依据销售订单制定生产计划并下达、修订，按作业计划组织完成； 4.3.2积极采用有效的控制方法降低生产成本和消耗，提高工作效率； 4.3.3按照公司的质量体系的标准程序文件要求进行生产控制； 管理规定 文件编号 版*/版次 A/0 制订日期 15-07-20 各部门职责及公司组织结构 贞 次 2/6 修订日期 制订部门 总经办 生效日期 15-08-01 4.3.4负责工厂的安全生产，严格管理，强调纪律，禁止违章指挥和违章操作； 4.3.5负责生产环境的有效控制，促进“5S”工作的巩固和改善，使生产工作的有 序化和规范化； 4.3.6负责质量方针的宣传和贯彻，质量目标的分解和实现，将二级目标落实到班 组；从而保证工序质量，提高产品质量；使产品质量达到公司质量目标要求； 4.3.7负责生产设备的使用、维护和保养，提高设备利用率，有效地进行设备日常 管理的检查和监督； 4.3.8负责生产工装、模具的使用、维护和保养，提高工装、模具利用率，有效地 进行工装、模具日常管理的检查和监督； 4.3.9协助有关部门培训员工的操作技能，提高员工业务水平，教育员工更新观念， 使员工不断适应新的要求。 4.3.10负责公司生产设备的管理及修理； 4.3.11负责公司日常安全生产工作； 4.3.12负责公司产品物料需求计划的编制及跟踪； 4.3.13负责公司物料及产品的内部转运包装防护； 4.3.14负责提供对分承包方的评审意见。 4.4 总经办职责 4.1.1负责人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资 源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和 业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建 立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 4.1.2负责人力资源制度建立及实施：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效 的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力 资源管理制度和流程的实施。 4.1.3负责定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门 职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、 调配员工，满足公司用人需求。 4.1.4负责公司培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系， 提升员工专业能力和管理人员的领导力。 4.1.5负责全员绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效 管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。 4.1.6负责制定薪酬福利体系：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的 薪酬福利方案，有效激励员工。 4.1.7负责公司骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立 后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 4.1.8负责员工关系与企