成本控制实施方案.docxVIP

WORD格式 成本控制和降低方案 费用 上月 占收 目标 NO 实施细则或控制要点 考核办法或依据 项目 值 入比 值 1：办公文具用品按规定标准定量领用，以旧 1 人资部登记汇总各部门领用数 换新。责任到人。制定办公用品管理制度。 量，财务部对数据分类汇总（以责 2：复印机专人管理，复印需填写复印内容和 任单位） 份烽，每月检讨合理性。 2．资讯每月定期 26 号对各复印机 办公费 3：电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。 的使用情况进行分部门归类汇总 4：资讯耗材实行领用申请审批制度。 后上交财务进行数据整理和考核。 3．人资、仓库分别做好文具收支 存明细帐。 1：公司附近如公明 / 石岩 / 龙华 / 松岗 / 沙井一律 1．各部门严格审核，明确费用责 自行坐车 任承担单位。 2：外出公差，除紧急状况由经理批准外不可 2．财务部根据费用报销单据上确 坐的士。 认的责任单位分类归集分析方 2 差旅费 3：出差人员需在外住宿，事先请示后，按费 法。 用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公 司规定开支。 4：各部门主管财务部严格按制度审核报销。 1：各部必须按架构定岗定员，不得超编。 1．每月对各工种工资进行分析， 2：人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必 分析小时工资率。 工资 3 须按薪资标准作业。 2．每月分析工资占销售收入的比 费用 3：完善计件工资体系，定期对计件工资方案 例是否合理，（工资分析表） 进行评审。 1：对不同等级客户及不同层别客人分别订立 1．财务部根据历史资料做好预 业务招 标准对口招待。 算。 4 待费 2：各部经理及业务工程，严格遵守交际宴请 2．每月按各部门实际开支考核统 专业资料整理 WORD格式 各部门 各部门 考核部门 主导部门 （各责任单位） 人资部 各部门 各部门 各部门 各部门 Page1of5 专业资料整理 WORD格式 成本控制和降低方案 考核部门 费用 上月 占收 目标 NO 实施细则或控制要点 考核办法或依据 主导部门 （各责任单 项目 值 入比 值 位） 3：限制公司陪同人员名单须在交际宴请制度 况。 中重新拟定。 4．统一实行对口招待，事先申请，再根据实 际开支审批报销，季度总量控制。 1：送货次数纳入 KPI 考核。（生产 /PMC/跟单 1．各部门 KPI 指标考核总表。 总经办 各部门 员）的考核 2．每周路程转远送货登记表。（送 2：要求跟单员在协调会上对次日送货状况作 货组） 5 运输费 好沟通，并将信息反馈至送货组统筹安 3．每月异常及送货统计表交财务 排好同一方向客户送货组。 考核。 3：对运输路程较远的客户交货频率不可超过 1 次/ 每日。 1：对打样一次通过率进行统计分析，并计入 每月打样费用统计表及与上月对 营业部 营业部各部 对工程师的绩效考核 比分析（占销售收入比例） 2：工程部建立打样用料标准。严格按打样用 工程 料标准用料 6 打样费 3：菲林异常的统计分析，责任归属，每月金 额统计。 4：建立工程打样费用统计标准：许经理6 月15日前 1 加强拔号密码管制，定期对各用户话费额度 总经办分部门汇总话费清单和话 总经办 各部门 进行评估移动话费严格按补贴标准进行，多 费补贴每月定期 3 号交财务考核。 出标准自行解决。 7 电话费 2：集群网用户之间通话，不可使用座机。 3：严格按额度报销话费，季度总量控制，超 专业资料整理 WORD格式 额自补。部门主管加强监督，禁止使用 Page2of5 专业资料整理 WORD格式 成本控制和降低方案 考核部门 费用 上月 占收 目标 NO 实施细则或控制要点 考核办法或依据 主导部门 （各责任单 项目 值 入比 值 位） 座机打私人电话。并请资讯课进行系统 监控。食 1：对已生产完工已入库及待入库成品金额与 依考核方案 营业部 应销 当月销售金额进行比较得出应销未销金 8 未销 额比率。 金额比 2：自 6 月份开始进行数据的统计。 3：考核目标值待三个月试运行后再行定案。 1. 公司车辆的使用实行集中管理，统一高 1．总经办每月 30 日统计各部 总经办 各部门 度，日常维护费用与燃油费分开管理。 门小车使用开支情况。 2. 课级以下人员不得派坐公司车辆（业务 2．汽车行驶公司数每月统计 9 车辆费 员、收款人员除外）出差 分析 3. 送货等外勤差旅做好预约（含路线安排） 3．财务每月对各部门费用开 支进行对比。 1: 统一加油地点 .2: 做好每月车辆行驶公里数 1．每月分车辆进行月报统计分析。 总经办 总经办 10 燃料费 及分析 3: 私用车辆审核权统一由总经理核 准 , 相关费用由使用者承担 . 1 宿舍。所有宿舍控制用电量：其标准为：经 ME、总务、每月 26 日统计报