PMP真题试卷学习知识点学习总结计划.docxVIP

word 格式 1、 高级管理层负责公司项目的优先权。 2、 运营 的目标是持续经营， 项目 的目标是早一点结束项目。项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。 3、 项目管理计划不是某个部门编制的，而是所有干系人参与编制的 4、 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由 项目管理办公室 来提供 5、 市场的需求 , 客户的要求和技术的改进都是启动项目的原因的例子 6、 尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识。所以项目经理有问 题首先咨询项目管理办公室。 7、 项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。所以项目的临时性不适合要建造 的产品 8、 项目会受到 6 个方面的制约：范围、进度、质量、预算、资源、风险 9、 公司的 工作授权系统 属于事业环境因素 10、 你负责一个大项目， 涉及到很多人和资源， 你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作， 应 该利用工作授权系统 11、 项目型组织结构， 项目经理权力最大， 控制资源能力最强。 项目型组织结构的缺点是团队成员没有家的归属感。 平衡矩阵组织结构中，项目经理和职能经理权力一样大。 12、 矩阵型组织可分为弱矩阵、 平衡矩阵和强矩阵。 弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征， 其项目经理的 角色更像协调员或联络员。 项目联络员 作