ISO质量学习管理体系部门职责岗位分工明细标准模板.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 根据公司体系文件要求 , 将相关工作分解至公司各部门 (包括总经理、管理者代表、 综合办公室、 总师办、 经营处、 工程监理中心、 招标代理中心、 造价咨询中心、 项目监理机构等 ), 但不限于此 , 请公司各部门务必执行 , 更具体表述和要求见公司体系文件。 (关键在执行 ) 总经理 质量管理体系规定的工作内容 组织建立公司组织结构 , 成立公司职能部门、 生产中心等 组织各部门策划、 建立、 实施、 保持和改进质量管理体系 ( 包括其变更 ), 形成文件 , 做好记录 批准、 发布质量手册 (包括其修改 ) 接受管理者代表 的质量管理体系业绩和任何改进需求的报告 批准公司行政文件 责成 总师办 采用多种形式向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性 , 必要时责成相关部门制定措施 , 形成规范化文件 , 督促各部门实施之 , 形成记录 责成综合办公室 或总师办 采取多种形式了解和掌握资源状况 (包括资源质量 ), 形成记录 责成经营处 了解和掌握顾客需求 , 采取相应措施 (包括资源调配 ), 形成规范化文件 , 督促各部门实施之 , 形成记录责成管理者代表 处理顾客 (业主 )抱怨、 不满意或投诉 , 表扬令顾客 ( 业主) 满意的部门 组织管理者代表 和各部门 制定质量方针、 公司质量目标 ( 包括其变更 )