XX公司ERP管理系统项目实施范围——目标和方法.docxVIP

XX公司ERP管理系统 项目实施范围 , 目标和方法 审批: XYZ项目经理 A公司项目经理 XYZ总经理 Copy Number Copy Number 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 更改参考 03/01/200 2 A公司咨询顾问 没有前面的文档 03/02/200 2 A公司咨询顾问 修改说明 审核者 姓名 职位 签字 A公司项目经 理 XYZ项目经理 传阅者 编码 姓名 地点和位置 1 档案室 2 3 4 已解决的问题 已解决的问题 目录 文档控制 目录 前言 目的 应用产品和实施范围 相关文档 项目范围 里程碑及工作成果 假设和限定 目标 成功的关键因素 风险 关于硬件，软件和网络的风险 员工的风险 实施范围和项目管理的风险 实施范围控制 与其他应用系统或项目的关系 实施方法 项目实施方法、实施策略 实施关键 项目管理 工作计划管理 实施范围控制 质量管理 验收方法 报告机制 遗留问题 前言 目的 为了保证 Oracle ERP 实施项目在一定时间和成本范围 内高质量地完成， A公司参照 Oracle 公司的AIM实施方法， 结合自身的实施经验，制定了一整套咨询服务、技术支 持和培训的方法，其中首先要明确的就是项目的范围、 目标和方法，本文档同