员工晋升制度(格及流程).docxVIP

v1.0 可编辑可修改 员工晋升制度 （AE-02） 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 邓权建材有限公司及所属分公司、办事处，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级）三、权责 3.1 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3 员工职业规划委员会复核评审。 3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总裁任命。 3.5 总裁负责对员工晋升的最终审核。 四、员工晋升的基本原则 4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司作出了突出贡献或有特殊才干者 可以越级晋升。 4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 员工可以沿一条通道晋升， 也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 4.4 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 五、公司的职系表 5.1 公司所有职位分技术与管理两大类 , 对应等级如下所示： 职务 管理类 技术类 级别 F 总裁 E 副总裁 / 总监 / 总经理助理 总工程师 / 技术总监 / 高级工程师 D 部长/ 主任 工程师 C 助理/ 线长 助理工程师 B 专员 技