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工资总额核定办法会后修改稿 项目部工资总额核定办法 (试行 ) 1.目的 公司实行“公司控制总额，项目部分配调节”的项目部工资核定管理制度， 为统一公司在制造成本下达时项目部工资的总额核定，做到公平、公正，制定 本办法。本办法适用于公司下达制造成本的项目部工资总额的核定。 2.职责 公司项目管理部负责项目部工资总额的核定和调整工作。 3.核定管理 3.1 项目部工资的定义 项目部员工工资是在合同工期内公司支付给项目部员工的全部税前收入， 包括公司实施的岗位工资及津贴、补贴以及奖金，不包含实施风险抵押项目的 成本兑现奖以及技术、质量、安全等专项奖励部分。 3.2 合同工期内项目部工资总额的计算公式 项目合同期内工资总额 ={ ∑岗位× （基本岗位收入核定标准 + 岗位兼职收入 核定标准） } ×合同工期×工期调整系数 +∑项目部核定岗位总数×外埠补贴测 定基数×补贴系数×合同工期×工期调整系数 3.3 项目基本岗位定员标准 3.3.1 项目岗位设置与定员执行公司 《项目部组织管理办法》，公司项目管理部在 项目策划中根据项目规模或工程造价，确