乌苏里江制药企业发展战略咨询项目管理诊断报告 .pptxVIP

黑龙江乌苏里江制药有限公司企业发展战略咨询项目管理诊断报告;说 明 ;;项目实施进度表;经过前期详细的资料收集、反复的内部访谈以及发放调查问卷等多种手段对乌苏里江药业的现状形成初步判断 ;序号;2003年9月12日至9月29日，新华信对乌苏里江药业总部、各分厂等机构的各层人员进行深入访谈，访谈量达76人次，对公司现状有了较为全面的了解;调查问卷分三类：综合管理类（无记名）、营销管理通用类（无记名） 、各省区经理类（记名）;9月15日向各层管理人员、部分基层骨干和作业??员下发综合管理类问卷152份，回收率89%。据此进行问卷分析，形成的结论具有相当的代表性;9月23日向各省区办事处发放无记名营销管理问卷和省区经理记名调查问卷80余份，回收率低于30％;;通过分析诊断，我们认为乌苏里江药业存在如下四个层面的核心问题;二、公司内部诊断;乌苏里江药业财务状况存在五大问题：;;;通过杜邦比率分析，可以看出净资产收益能力下降的主要原因在于净利率及总资产周转率的降低;问题二：经营获取现金能力严重下降，资金链条紧张;乌苏里江药业的经营现金净流量急剧下滑，对企业未来持续发展造成巨大影响;乌苏里江的现金获取能力以及收益质量均明显下降，使得资金使用更加捉襟见衬;问题三：资产管理持续低水平运营，并有明显下降趋势;公司存货2003年8月已达1亿元，占用大量资金，存货