珠宝销售顾问及奖励提成实施方案草案.docxVIP

WORD格式 2014 年珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案） 一、珠宝店长及导购薪资标准 地区职位级别基本工资职位津贴出勤补贴其它补贴餐补合计（ 26 天）备注 试用期 1480—2102 销售员 A1600—2222 初级珠宝顾问 无锡 转正后 B1700—2322 中级珠宝顾问 10 元/天50元/月12元/天 销售员 C1800—2422 高级珠宝顾问 D1900—2522 资深珠宝顾问 店助— 16003002522— 店长— 21005003222— 注： 、销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作为员工晋级依据。连续三个月个人销售不达基础指标，予以降级处理。 、资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）。 、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。 3 、出勤津贴：员工月度请事假超过 1 天、迟到、早退合计 2 次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全 部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月 1 日有薪病假即 1 日基本工资，当月中途 入职 / 离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。 专业资料整理 WORD格式 二、佣金提成方案 是否达 提成比率 标 未达标个人基础指标 个人销售额≥个人基础指 个人销售额 1% 销 标 50% 售 达到个人基础指标以计提金额为基数提成 2% 超越个人基础指标 20%以计提金额为基数提成 3%员 达标 50%以计提金额为基数提成 4% 超越个人基础指标 个人达到挑战指标以计提金额为基数提成 5% 店铺基础指标 店铺销售额≥店铺基础指当月店铺销售额 0.25% 未达标 标 50% 达到店铺基础指标当月店铺销售额 0.5%店 长超越店铺基础指标 20%当月店铺销售额 1% 达标 超越店铺基础指标 50%当月店铺销售额 1.5% 店铺达到挑战指标当月店铺销售额 2% 注： 1 内 、 人 2 个 员 、 人 数 个 指 量 人 标3 变 6 折）的销售按 1％分店平均计提。 销 = 化 售 统 5店 计化 。 当 E 6 月 算R 、 人 P 新提成及其他福利。 员 系 店 统 出 7 开 店3 50 元或等值礼品一份。 单 个 新 人 月 人 为 月（ 的 入 准 根 保 职 。 据 护 即 店 在公 期 分 助 某司 ， 配 长 一店 制 指 参 店铺 定 标 与 有人 参 并 指 达员 考 计 标 定 指 算 分 平均分配）。个人指标不随店 标 佣 配 某 ， 专业资料整理 一 店人 。 店 长提 新 WORD格式 9 、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加 50 元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员 工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为 三、奖励方案 具体内容 奖项备注 获奖要求奖励标准 店铺整体达到基础 指 销售顾 标每人 100 元 问月度 每人 150 元 店铺整体超过基础 超标奖 指 （月度） 标 20% 店铺整体超过基础 指  元 该项目不包括 店长；到店不到 一个月员工按： 超 标 奖额度 x 当月工作天数 / 当月全勤天数， 计算奖金 店铺整体达到挑战指 标每人 300 元 店铺整体达到基础指 奖金元 150 店长月 标 度超标 店铺整体超过基础 奖（月 指 奖金 200 元 度） 标 20% 店铺整体超过基础 指  到店不到一 个 月店长按：超标 奖额度 x 当月 工作天数 / 当月 全勤天数，计算 标 50%奖金 300 元  奖金 店铺整体达到挑战指 标奖金 500 元 季度个 个人完成季度指标参 人销售 与评选，全国所有销 达标率 售员选取达标率冠亚 全胜奖 季军进行奖励。。 统计店铺 2014 全年 销售，根据店铺达标 年度店 率最高者，在完成全 铺奖 年指标任务前提下，取前两名店铺按冠亚军进行奖励 根据销售能力，管理 年度最 能力，业务能力三方 佳店 面对各店店长进行考 长奖 核，评分最高店长获  冠军奖金 300 元，亚军奖金 200 元，季军奖金 100 元，按 个人系统 6 折以上（不含）实际销售业绩核算 . 冠军奖金 5000 元、亚军奖金 3000 元（或等值奖品），由总 经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提） 奖金 2000 元（或等值奖品），由总裁发布嘉奖信表扬，并 安排香港学习参观。  由营运统计，财务部复核、人力发展部备案。每个季度公布并发放 由营运统计，财务部复核、人力发展部备案。必须是 2014 年×月既有店铺 由营运部牵头，各配合部门及各办事处经理共同对所有店 专业资料整理 WORD格式 得长进行考核。入 职 6 个月以上 店长参与考核。 专业资料整理 WORD格式 四、一辈子孤单并不可