销售团队目标制定和分解[汇编].pdfVIP

完美格式整理版 一：销售团队的目标制定： 　　一个企业的发展要有战略，一个营销团队也是如此，没有目标的团队没有凝聚力， 　　1：对个人而言，目标的威力就是： 　　给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个工作的目的； 　　使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间； 　　迫使自己未雨绸缪，把握今天； 　　使人能清晰地评估每一个工作的进展，正面检讨每一个工作的效率； 　　使人在没有得到结果之前，就能 “看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力； : 　　2：对企业而言： 　　 目标管理能促进 “公司战略计划的达成”； 　　 目标管理能带来 “提升斗志、把握重点、集中精力”的效果； 　　 目标管理使 “解决问题”成为可能； 　　 目标管理能培养能干的人； 　　3：我们营销团队制定目标应该考虑的因素： 　　行业大环境的影响： 　　任何一个行业都会受到国家政策和市场环境的影响，有些行业是在下滑，有些行业是 在告诉增长，我们在制定营销团队的目标时，一定要结合当下的经济形势，恰当的调整营 销目标战略。 　　竞争对手的分析： 　　在营销领域，我一直坚信，当竞争对手疲软的时候，就是我们进攻的最好机会，同时 大家也要记住，没有淡季的市场，只有淡季的思想， 所谓的淡季我们塑造品牌，培训团队， 历练内功，而不是在