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信息工程部绩效评估表 员工： 评估期间： 直接主管： 岗位：项目经理 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施 （负责项 项目计划完整，人员分工职责明确； 10 目的规划﹑设计、 分工 项目进度合理，关键点的控制管理； 15 协调﹑监督和管理） 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 10 工程设备、工具等物资的有效管理； 10 项目组成员工作评估； 15 项目成本、