总装车间整体改造项目评价总结模板计划模板报告模板总结模板计划模板.docVIP

福建省永安轴承有限责任公司 总装车间技术改造项目评价报告 一、项目概况 （一）项目情况简述 2014 年７月 25 日，公司成立“总装车间技术改造项目”领导小组，成员 如下： 组长：吴扬灶 副组长：郭仁木（现场总协调） 组员：钟原、李文余、张河明、薛发兴、吴世彬、张加福、潘风华、曾建 华、陈金地； 项目办公室：挂靠工艺室；由工艺室牵头组织编制“总装车间技术改造项 目”实施方案。 2014 年７月开始策划 8 月立项， 2018 年 6 月全面竣工。项目前后历经近 4 年时间，经历 5 个阶段 : 1、原生产线搬迁。 2、地面改造。 3、第一批生产线调研 采购。 4、技术改进后生产线补齐。 5、原来部分设备改造再利用。 项目始终围绕“高端产品低成本制造”的要求进行，以效率提高、质量提升 为主线，节约成本增加效益。 项目实施中，从技术参数确定到合同采购方确定均遵循集体讨论少数服从多 数的原则，是集体智慧的结晶。采购过程均遵循公司设备采购的管理制度进行。 项目技术人员和操作人员采用公司理论培训、 厂家操作培训、 内部操作培训的三 级培训方式进行。并通过技能竞赛、技能鉴定考核等多种方式，完成操作人员提 升和工作模式巨大转变。 （二）项目决策要点 2012 年公司从旧产区搬迁到新产区，总装车间设备基本上采用原先无锡江