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项目管理方案 项目管理原则 项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的，即安 全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业 主满意、公司满意和相关方满意。 项目的各项活动和过程做到事前有计划， 事中跟踪检测，事后有报告的有序控制状态。 通过有效的控制，保证项目目标的实现。 项目主要人员岗位职责 职位 : 项目主管经理 报告给：公司总经理 主要职责： 1、检查指导项目经理的工作 2、项目重大事项的总管理者 职位 : 项目经理 报告给：项目主管经理、项目部 主要职责： 1、公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络。 2、根据合同要求组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全面负责。 3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。 4、组织项目组成员实现项目目标。 5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。 职位 : 设计经理 报告给：项目经理 主要职责： 1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。 2、编制设计实施计划。 3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。 4、向项目经理报告设计进展状况。 职位：采购经理 报告给：项目经理、采购部主任 主要职责： 1、项目经理领导下负责组织、协调、管理项目采购工作，包采买、催交、检验监造、运输清关工作。 2、编制采购实施计划。 3、受项目经理委托负责与供货厂商签订供货合同