营销部岗位晋级晋升实施方案.docxVIP

. 营销部岗位晋级、晋升方案 一、目的 为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营 销部部营造公平、公正、公开的竞争机制，规营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。 二、适用围 营销部全体员工。 三、晋级、晋升的含义 1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制； 2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。 四、权责 1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。 2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、 word 专业资料 . 《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。 3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。 4、人力资源部负责建立营销部员工档案， 员工日常工作表现、 工作年限、日常技能考试、 参加比赛成绩等都是晋级、 晋升的依据。 5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。 7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。 8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。 五、晋级、晋升考评的时间 1、理财顾问、理财经理每 3 个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年