立和服饰薪酬管理与考核制度知识讲解.pptVIP

立和服饰薪酬管理与考核制度;目 录;立和人力资源薪酬管理的问题回顾; ;;;目录;本次立和公司薪酬管理体系设计需要重点解决的问题;调整公司的薪酬结构，增加灵活性，体现出激励约束作用，发挥竞争性效应;立和薪酬管理体系设计的基本原则;立和薪酬管理体系设计原则——确定影响薪酬的因素;立和公司薪酬激励系统设计原则——五大设计要点;目录;本报告涉及的部分概念;立和公司薪酬激励系统设计流程;立和公司的工资水平调整应包括整体工资水平调整、局部工资水平比例调整和员工岗位薪酬调整三个方面;太子龙公司单个员工工资水平的调整依据绩效考核结果和任职资格等级升降，来调整员工岗位薪酬水平，从而实现工资水平的调整;年终目标奖：;对员工工作成绩的褒奖，建议设置单项奖励;目录;实施新方案后在职员工薪酬的确定方式;新进员工试用期工资确定;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢