作业员工资计算办法概要.docxVIP

限公司 程序文件 版次A. 0 版次 页数 共4页 作业员工资计 算办法 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 文件修改记录 改人 准 目的 激励员工工作积极心，提高生产效率，实行按劳分配，多劳多得。 范围 本公司生产部所有作业员。 定义 无 权责 生产拉长负责安排员工工作任务 , 填写《生产任务派工单》中的相关项目，对上交的《生产任务派工单》进 行确认。 4.2 IE 负责产品标准工时的制作、修订并及时发放，所发放的标准工时表与共享的电子档 需同步，产品标准工时在生产过程中出现了异常时，要现场处理，并将处理结果及时 返回到生产部，要确保所生产的产品都有合理的标准工时，不得为因为制作不出标准 工时给员工计时。 生产文员负责核实数据并入电脑统计当日员工所得工资，对计算出来的异常数据要反 馈给相关人员。 生产主管：宣导、督促产线拉长按本办法作业，核查员工当日计件表的准确性，主导 拉长和 IE 工程师处理标准工时的异常性，不得因为无标准工时表给员工计时。 行政人事部负责核实产线员工计件工资表公平性、公正性与准确性。主导制定计件工 作相关的各项规定，协调、监督相关人员的工作，确保计件工作的顺利展开。 财务部负责审核发放工资。 5.0 作业内容 5． 1 除以下特殊情况计时（ ** 元 / 小时）外所有工序都须计件： 返修工序：要求对返修作业人员进行量化管理，需每小时定额，且原则上每条拉只 能配备一名返修作业人员，在规定的时间内完成规定的任务量 , 根据实际达成率计算所得 工资。 5.1.2 新员工：安排在啤机、外检、测电、压接、焊接工序 10天内计时；其它工序 5 天内计时； 新员工适应能力比较快，入职后可以直接申请计件。计时时要量化管理，且定额以递增的 方式进行，直到达到产品标准工时表的标准。 凡是因为其它原因计时的员工在有定额的同时，还得说明计时的原因。 计件工资标准：以 *** 元 /小时计算工序单价。 计件的形式可多样化 ,拉长根据生产订单的大小、交期以及生产安排 , 可个人计件（一个人 完成某个工序之任务量） 、可团队计件（多个人合作完成某个工序之任务量） 、可分工段计件 （一人或多人完成某产品的多工序） 、集体计件（以该部所有人员做某一产品给予计件） 。 生产拉长根据生产安排，将填写好生产单号、产品编码、订单量、生产工序（依据《 标准工时表》之工序填写） 、定额（需要完成的数量）的《生产任务派工单》派发给作业员。 5.5要求作业员按照派工要求作业，每开始一个工序时要做首件给拉长和 IPQC（无IPQC时，Q E确认）确认，每完成一个作业工序时，写上实际完成数量，作业员签名后交给拉长安排新的 工作任务。当天下班时要交回派工单给拉长。 5.6 下班时，拉长需收回当天的《生产任务派工单》 ，查实员工记录的工作时间、完成数量的准确 性，在次日的十四点钟前交到生产文员处。 5.7 生产文员收到生产拉长交来的《生产任务派工单》 ，要核实员工记录的工作时间、完成数量的 准确性，并入电脑统计员工当日所得工时，将无误的《员工工时表》并于次日的十二点前张贴 ，让员工知道当日所得工时有无错漏。 产品标准工时必须在产品上线时齐备，不影响员工的计件。 工资计算方式： 员工当天的工资 =当天员工投入的总工时 *效率系数 *5.17+ 加班费 当天员工投入的总工时 =白天正班的工时 +晚上的加班工时 效率系数为： 当天效率 110% 系数为 1.1 110% =当天效率 =101%，系数为 1.05 96% =当天效率 =100% 系数为 1.0 91% =当天效率 =95% 系数为 0.95 90% =当天效率 = 86% 系数为 0.9 85% =当天效率 = 80% 系数为 0.85 当天效率 80% 系数为 0.8 5.17 为劳动法规定的正班每小时的工资 加班费的计算： 加班费 =（当天员工投入的总工时 * 当天效率 -正班时数） *（1.5-1 ）*5.17 全勤奖（30元）：依据员工当月实际出勤的工卡记录为准，无请假及无罚款。拉长申请放 假人员，需以联络单通知行政保安签卡（可给全勤） 。当月有请假及罚款者无全勤奖。 5.10 ,作生产文员将经员工确认的《员工计件工资表》 （ ,作 为计算当月员工所得工资的依据。 经财务部核准报总经理批准 , 发放当月工资。 奖惩规定 员工在加工过程中，要确保产品质量，若加工的产品出现质量问题，以《品质奖惩 制度》进行处理。 计时员工下班时不及时交生产任务派工单，当日无工资。计件员工完成任务工作量 时, 当天不交生产任务派工单者，不计该派工单之工资。 员工假报、虚报完成数量，被拉长查出 , 该员工每次罚款 50 元/ 次；被生产文员查出 ，该员工每次罚款 50 元，拉长罚款 30 元；被行政部查