合格班组长要做好的五件事-怎样做个合格的班组长.docxVIP

合格班组长要做好的五件事 作为一名班组长，一言一行、一举一动代表着班组的形象。所以班组 长要做到以身作则、身先士卒，与班组员工分享劳动的快乐，以此来 调动员工的工作积极性。相反，如果班组长整天指手划脚，吆五喝六 地指挥这、指挥那，这就很容易与员工造成隔阂，至少会认为你很不 好相处。要做一名合格的班组长，我个人认为要做好以下几点： 一、 不要把白己的情绪带到工作中去。 入有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”， 每个人都有不愉快、情绪低落的时候，千万不要把糟糕的情绪带到工 作当中，如果那样，势必会影响到整个班组的情绪，整个班组的情绪 不佳，生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好白己的 心态，在工作的时间内带领大家把工作做好，即使是在工作中碰到相 当困难的问题，也必须耐心去解决，决不能带着情绪工作。 二、 公平、公正、公开处理问题。如果班组长不能很好地处理班组中 的某件事，在工作中有营私舞弊的现象，那会给班组带来极大的负面 影响，上梁不正下梁歪”，班组中就会形成不正之风蔓延，所以，班组 长工作必须透明化、细致化，不存私心，制度面前人人平等， 我是班 头我特殊”绝对要不得。 三、 提高白身素质，善待班组每位员工。我认为白己是不是一个称职 的班组长、管理水平如何，归根到底是个人的素质问题，看到班组员 工出了问题就大声呵斥，以为这样做才有威信，其实这只能适得其反， 白己的一句话可以影响到整个班组，应该用理智的头脑去分析问题、 用善意的批评去解决问题，平易总比斥责要好得多，这样组员也会虚 心接受。另外，班组长要言而有信，对白己的行为负责，如果言而无 信一次，个人威望就会下降一些，多次出现，那你还有什么威信可言。 作为班组长，要带着组员发扬集体主义精神，并把这种思想融入到每 个班组成员中去，最为重要的是，白己是一名班组长，必须熟知本岗 位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点，并不断地去学 习新知识、新技能，更好的充实、完善白己。 四、 班组长在工作中条理要清晰，思路要明确。如果有每天要做、必 须做的工作，那就提前把它做好，并且养成凡事预则立，提前做好准 备的良好的工作习惯，对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。 强化动态管理，要树立排出一处隐患，就等于避免一起事故的意识， 对施工现场进行全方位安全观察和分析，排除一切可能导致不安全事 故的隐患，和超前预见现场存在的苗头问题及隐患，做到洞察事故征 兆，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事，米取防范措施，从 源头上控制和预防事故的发生并提高对事故的预见性。 五、 班组长在工作中要制定班组短期计划和长远目标。如：我们班要 拿下年度先进班组、我们班力争完成日工作量最高，我们班要达到全 月无质量差信息反馈等等计划，计划目标要做到透明化、简单化，让 大家看着一目了然，明确了目标、明确了完成期限，明确了努力方向, 工作起来才能做到有的放矢。 总而言之，做一名称职的班组长要扎根于班组，了解班组，脚踏实地 的工作，才能使班组有活力、有动力，才能更好地服务于生