信息技术公司绩效考核管理办法.pdfVIP

信息技术有限公司绩效考核管理办法 第一条 目的 为了确保公司战略发展规划的落地， 确保公司 2013 年度经营目标的实现， 充分调动员工 的工作积极性和创造性， 为员工职业生涯发展规划、 工作改进、 培训、 薪酬调整等提供依据， 实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本考核办 法。 第二条 目标 一、通过绩效考核，保证工作任务的完成，提高公司工作管理水平。 二、通过绩效考核，促进每个员工提高工作业绩与工作能力，逐步提高适应新形势下企 业发展战略的人力资源素质。 第三条 原则 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向； 二、公司和部门实行分级管理考核。 第四条 考核组织 一、考核范围 公司全体员工（不包含试用期和临时员工） 。 二、考核权限 1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作； 2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。 三、考核小组 设立公司考核领导小组，成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效