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工厂管理方案(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工厂管理方案 一、 人员任用与培训 在人员任用方面应采取各种渠道引进，招聘在家具面有一定工作经验的各 种人才，并目要进行上岗前的必要培训，达到我们所需要的技术指标水平，方能 上岗作业。 专评时，我们提倡任人为贤，反对任人为亲的作法。从技术水平，工作速度， 作业质量，工作态度，综合素质等多方面进行考评试用，择优录取。 二、 公司形象与品牌意识 作为一种产品都有自己的品牌，我们福康家具，如果要想在市场上占有一席之 地，就必须把公司的战略思想至上而下的惯彻到公司的每一位员工（包括任何一名 基层员工）的心中，把信念目标，团队精神，演变为动力。来推动全员的品牌意识 ，让公司每个员工知道无论在任何场合都代表公司的形象而出现，为感到能成为一 名福康人而光荣。在工作中才能吧产品的质量，公司的品牌时刻牢记在心里，真正 感到做一个福康人的责任重大。 三、 基层管理的团队组建 1. 组建完善销售（业务）部，聘用有经验的销售精英一名。带领销售部门的业务员 为工厂增加业务订单，来保证本公司订单不足时，工厂能正常运转，并为公司增加 经济效益。 Z． 要建立一支发扬团队精神，并能认真负责