酒店人事部工作总结计划计划.docxVIP

酒店人事部工作计划 【第 1 篇】酒店人事部工作计划 为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门 的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成 20 ｘｘ年营销任务指 标。特拟定 20 ｘｘ工作计划，具体有如下几个方面： 1.进一步完善酒店的组织架构， 争取做到组织架构的科学适用， 具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分 析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3.完成日常人力资源招聘与配置。 4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度；贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工 作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评 系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人 才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少 人才的流失，稳定酒店的中坚力量。 7.计划实施 1--2 次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。 1 为酒店造势。 8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展 提供有力保障和支持。 ｘｘ年度工作计划重点内容：一、人员招聘配置计划 1 ．20