电工班长绩效考核标准表格.docxVIP

被考核者 职位名称 电工班长 考 核 指标定义 权重 指 （ %） 标 设 备 对本班组范围内电 20％ 事 器设备事故负主要 责任 故 产 本人对产量指标的 10% 量 完成情况负主要责 任 生 产 本人负生产指标的 40% 指 主要责任 标  绩效考核表 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 考核者 考核期 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2、较大设备事故考核 50 分 3、一般设备事故考核 30 分 120 4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分 产量比计划每增减 500 吨，奖或扣 10 分。 100 1、返修率发生一次考核分。 2、点检遗漏率发生一次考核分 3、点检、巡检不到位考核 1 分 4、不能及时发现设备隐患考核 1 分 120 5、因没有及时保养设备损坏考核 1 分 6、不能及时领取备件考核 1 分。 7、不能及时记好点巡检记录应考核 1 分。 成 本 本人对成本消耗负 消 主要责任 耗 员 工 本人对管理指标负 管 主要责任 理 个 人 对本人的工作态度 态 负责 度  1、机电车间承担机物料消耗 每超 1 元/ 吨考核 3 分，每节约 10% 1 元/ 吨奖 3分。 100 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分， 分厂联查每项扣 2 分公司联查