机械类技术部管理制度..docxVIP

技术部管理制度 1■技术部组织结构与责权 1.1技术部组织结构 图1-1 技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员， 由技术部指定工程师 负责对其进行导师制培带。 工程师可给技术员适当安排技术工作， 并确保所培带的技术员能 在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间， 技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作， 并积极 听从导师工程师指导安排。 1.2 技术部职责 技术部的具体职责如图 1-2 所示。 图 图1-3技术部权力 图 图1-3技术部权力 职责1 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责2 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责4 职责4 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织 贯彻上级发布的各种技术标准 按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、 鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 职责7 组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况 职责8职责9组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责10负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 职责8 职责9 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产