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材料控制及仓库管理制度家具厂第一部份材料管理制度为了合理利用材料节省人物力以及机械设备的耗费加快生产进度和材料使用的周转速度实现生产过程中人财物的良性循环降低生产成木提离公司经济效益特制定木管理制度一计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分木材类板材类皮布类外包类油漆类包材类胶水类物控负责计划低值易耗类仓库负责计划机修类材料机修部负责计划后勤办公类材料行政部负责计划非常用材料如临时川购的材料设备紧急维修材料等由各部门经理负责计划辅材类生产部负贵计划二材料计划的审批笫条材料计划审批的原则
材料控制及仓库管理制度（家具厂）
第一部份材料管理制度
为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费，加快生产进度和材料使用的周转 速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环，降低生产成木，提离公司经济效益，特制定木管理 制度:
一、 计划工作的分类
常用材料的计划工作的实施按以下安排分丄：
木材类、板材类、皮布类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；
低值易耗类：仓库负责计划；
机修类材料：机修部负责计划；
后勤、办公类材料：行政部负责计划：
非常用材料（如临时川购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；
辅材类：生产部负贵计划。
二、 材料计划的审批
笫-条材料计划
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