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电网仓储一体化技术白皮书 电网仓储一体化技术白皮书 1 1 概述 概述 电网企业作为关系国计民生的大型国有公司，承担着电网建设与运行的重要 电网企业作为关系国计民生的大型国有公司，承担着电网建设与运行的重要 任务。物资是电网企业的核心资源，物资成本在电网企业基建及运维中占有很大 任务。物资是电网企业的核心资源，物资成本在电网企业基建及运维中占有很大 比重。通过仓储一体化建设，对仓储、配送等管理实施集约化、标准化、信息化 比重。通过仓储一体化建设，对仓储、配送等管理实施集约化、标准化、信息化 和精益化的管理，能够为电网建设和生产提供最优的物资供应保证服务，提高电 和精益化的管理，能够为电网建设和生产提供最优的物资供应保证服务，提高电 力企业经济效益和综合实力。 力企业经济效益和综合实力。 仓储一体化项目是结合行政区域仓储网络规划、网点仓库标准化，融入手持 仓储一体化项目是结合行政区域仓储网络规划、网点仓库标准化，融入手持 PDA  RFID  PDA 设备与无线通讯技术，将数字标签技术 （条码及 RFID 等）融入到仓储各个 设备与无线通讯技术，将数字标签技术 （条码及 等）融入到仓储各个 环节进行全程控制跟踪的综合管理体系。其范围涵盖仓储物流网络优化、工程建 环节进行全程控制跟踪的综合管理体系。其范围涵盖仓储物流网络优化、工程建 设、成本管理以及安全生产等电网企业仓储物流管理的各个主要环节，提高企业 设、成本管理以及安全生产等电网企业仓储物流管理的各个主要环节，提高企业 管理的整体水平和规范性，实现最佳效益。科学的设计使仓储一体化项 目能保证 管理的整体水平和规范性，实现最佳效益。科学的设计使仓储一体化项 目能保证 企业节省时间和成本，确保其在企业物资集约化方面发挥重要的作用。 企业节省时间和成本，确保其在企业物资集约化方面发挥重要的作用。 24 通过仓储一体化建立物资调度配送 24 小时运行机制，实现统筹资源、供需 通过仓储一体化建立物资调度配送 小时运行机制，实现统筹资源、供需 联动、日常调度、应急指挥、监控预警、统计分析等功能，达到物资调度配送的 联动、日常调度、应急指挥、监控预警、统计分析等功能，达到物资调度配送的 集约化、专业化和可视化管理，使生产、基建和应急物资供应及时、准确。 集约化、专业化和可视化管理，使生产、基建和应急物资供应及时、准确。 2 2 关键问题及解决 关键问题及解决 长期以来电网企业面临这管理分散，跨地域效率低下 成本控制困难 各种情,, ,, 长期以来电网企业面临这管理分散，跨地域效率低下 成本控制困难 各种情 况不能及时反馈等问题。刘振亚总经理曾要求，不断推进人财物集约化管理向纵 况不能及时反馈等问题。刘振亚总经理曾要求，不断推进人财物集约化管理向纵 深发展，提高人财物对 “五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优 深发展，提高人财物对 “五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优 化，加快构建科学的仓储配送体系。针对电网企业物资管理现状中存在的种种问 化，加快构建科学的仓储配送体系。针对电网企业物资管理现状中存在的种种问 题，中电普华提出了对应的解决思路： 题，中电普华提出了对应的解决思路： 1. 1. 仓库布局分散，利用效率不均，集中管控力度不足 仓库布局分散，利用效率不均，集中管控力度不足 中电普华通过行政区域内整体仓储网络规划建设，优化仓储网点分布，降低 中电普华通过行政区域内整体仓储网络规划建设，优化仓储网点分布，降低 物流成本。解决了当前管理不聚焦，人力、物力成本浪费，难以满足国网物资集 物流成本。解决了当前管理不聚焦，人力、物力成本浪费，难以满足国网物资集 约化要求的问题。 约化要求的问题。 2. 2. 库存物资管理分散，堆放混乱，空间浪费，库容库貌不整 库存物资管理分散，堆放混乱，空间浪费，库容库貌不整 中电普华通过仓库标准化改造，从建设和管理两方面入手，严格遵照国家